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Wir sind zertifizierte Berater des Ich-Entwicklungs-Profil™

I-E-Profil Management-Diagnostik, Führungskräfte-Entwicklung und Coaching mit dem Ich-Entwicklungs-Profil

Ganz neu und bereichernd für uns und unsere Klienten: Unsere Zertifizierung zur Arbeit mit dem Ich-Entwicklungs-Profil™ – ein sehr fundiertes Werkzeug aus der Entwicklungspsychologie zur Arbeit an vertikaler Persönlichkeitsentwicklung.

Das I-E-Profil™ ist ein sorgsam validierter Entwicklungs- und Persönlichkeitstest, der die Reife einer Person misst: ein meist übersehener aber absolut zentraler Aspekt.
Weitere Informationen unter: www.i-e-profil.de

Ayala Nagel - Die eigene Organisation als biologisches System

Ayala Nagel Ein Teamentwicklungsprogramm in der Natur

In vielen Organisationen überwiegen immer noch technologische Metaphern und Denkansätze aus der Zeit der Industrialisierung. Spätestens jedoch seit Anbruch des Informationszeitalters sind die damit einhergehenden Organisations- und Führungsgrundsätze überholt. Technokratischen Strukturen fehlt die Wahrnehmungsfähigkeit, Flexibilität und Innovations- kraft, um in einem extrem transparenten Wettbewerb nachhaltig bestehen zu können.

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Christian Navel - Interview mit einem Interim Manager

Ayala Nagel Herr Navel, Sie waren lange Jahre erfolgreicher Manager in einem Großunternehmen der Automobilbranche. Jetzt sind Sie gefragter Interim Manager. Können Sie uns kurz die wesentlichen Unterschiede dieser Managementaufgaben beschreiben?

CN:
Der wesentliche Unterschied dieser Managementaufgaben ergibt sich schon aus der Begrifflichkeit: Interim-Management ist eine zeitlich mehr oder weniger eng limitierte Aufgabe. Daraus folgt unmittelbar, dass die Prozesse und Abläufe, die es immer gibt, wenn ein neuer Manager kommt, sehr schnell und erfolgreich zu absolvieren sind. Das Erfassen der Aufgabe, der Abgleich des Auftrages, den der Interim Manager von seinen Auftraggebern mitbekommt, mit den Möglichkeiten ihn zu erfüllen, die Anbindung in die Organisation des Unternehmens, das Knüpfen der Kontakte zu Mitarbeitern und Kollegen sind beispielhafte Managementaufgaben. Gelingt es nicht diese und weitere Themen sehr schnell umzusetzen, ist die Wirksamkeit des Interim Managers gefährdet.

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